由 dawei 在创业初期，很多技术负责人容易陷入一种“技术幻象”，认为只要技术足够先进，就能赢得市场。但实际上，技术只是工具，真正决定成败的是对业务本质的理解和对用户需求的精准把握。
技术幻象往往来源于对“创新”的过度追求。一些团队沉迷于引入新技术、新框架，却忽略了产品是否真的解决了用户的痛点。这种做法看似高大上，实则可能让产品偏离实际需求，导致资源浪费。
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成功的创业项目往往从最简单的技术方案开始。它们聚焦于核心功能，快速验证价值，而不是一开始就追求复杂架构。这种“最小可行产品”（MVP）策略，是降低风险、提升效率的关键。
架构师在其中的角色不是一味追求技术前沿，而是判断哪些技术能真正支撑业务增长。他们需要平衡技术可行性与商业目标，确保系统既能支撑当前需求，又具备扩展潜力。
创业者应避免被“技术光环”迷惑，回归到用户价值的本质。技术应当服务于业务，而非成为目的本身。只有理解这一点，才能真正构建出可持续发展的产品。