由 dawei
在这篇题为《辛巴的供应链江湖》的专访中，辛巴分享了自己在“主播”与“供应链企业领导者”这两种不同身份中所积累的经验与摸索出的方法论；以及在新消费时代，两者是如何互相影响叠加，进而对整个市场和业态产生影响的。此外，辛巴还颇为坦诚地回顾了“燕窝事件”带给他的影响和改变。
辛巴本人在快手上拥有超过9000万粉丝；而他所创立的辛选集团，则是一家以供应链为核心的数字新零售企业。其官方介绍说，辛选集团坚持普惠零售的理念，打造了联动全球品牌、工厂和产业带的C2M新零售数字供应链体系，构建了“供应链管理+红人孵化+数字电商（含技术开发）”三大业务板块，员工已超过3000人。
此前，作为直播电商头部企业，辛选集团曾因在助农直播中取得的成绩引起外媒关注。今年7月，意大利经济学家杰拉奇，曾撰文赞扬中国在数字经济方面取得的巨大成绩，并以辛选集团的助农直播为例，指出：“中国的成功经验值得欧洲借鉴、学习。”
以下，为《FT中文网》的专访原文：
FT中文网：您从主播到企业管理者这种定位的转变中经历了什么呢？
辛巴：我来到直播行业之前是做企业的。一个企业管理者在做主播时的角度和一个专门职业主播是不同的，我是带着供应链、带着自己的公司发展目标来的。