由 dawei
1）服装销售渠道激增，各大平台日均退货订单已达到千万级别；
2）订单碎片化，快递快运占比增加，运输方面企业没什么议价权和调整空间；升级从仓储着手，一般为网络布局、操作管理及技术设备的综合优化；
3）受条件和能力限制，外包还将在很长一段时间内成为服装企业仓配模式的主流选择，三方不是没有机会；
4）合理利用升级“工具”是三方“超车”的关键一步，选择时机和选择内容都非常重要。
物流赛道快速整合的今天，降本增效、标准化、规模效应早已成为物流企业发展的基本方向。而服装物流履约成本为何不降反增？
1、消费时代，服装物流履约成本不降反增
追求时尚、品质的新消费群体正引领我国服装市场加速进入个性化、多元化消费新时代。由此，市场上产生了多个消费热点，并从单中心文化过渡为多中心文化，需求愈发碎片化。
从物流视角来看，这一切变化意味着是订单的不稳定性日益加剧，交付要求越来越高。无论是品牌商的物流中心还是第三方物流，都需要调整“打法”，以应对快反模式下履约成本的不降反增。
1.1 千万级逆向订单，让服装物流成本不降反增
服装销售渠道的激增，导致了服装退货率的大幅提升，大量退货订单让服装物流全链的成本再次增加。