从高德、饿了么、飞猪到“飞高了”,阿里为什么升级板块式治理

刚刚,阿里宣布进行新一轮架构调整,迅速吸引了行业注意力:自去年下半年以来,整个互联网行业似乎都进入了谨慎模式,监管措施不断,行业的突破性创新减少。互联网行业未来要如何发展亟需被回答,阿里的一举一动备受关注。
 
阿里此次架构调整主要是,将基于地理位置服务的三大业务,即高德、本地生活和飞猪,组成生活服务板块,由俞永福代表集团分管,向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁,原CEO王磊另有任用。此外,为提升新零售领域的供应链能力,为消费者提供更有保障的商品和服务,成立新的天猫超市和进出口事业群,由天猫超市和天猫进出口事业群组成,刘鹏担任事业群总裁。为进一步提升客户体验,打造更高效的客户和市场响应机制,集团首席风险官郑俊芳将同时担任集团客户体验事业群负责人。吴敏芝继续负责采购、行政、置业等工作。
 
阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在全员信中表示:“面向未来,我们必须大胆假设,小心求证,有计划、分步骤、更耐心地进行全方位的变革。”

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