由 dawei
虽然三大白电企业都致力于去家电化的转型，但转型道路并不相同。其中，格力偏重于制造业，历时7个月对珠海银隆的收购最具代表性。去年4月，格力发布公告称，公司正在筹划发行股份购买资产事项，该交易标的为珠海银隆，同年8月，格力宣布将以130亿元的价格收购珠海银隆。虽然这项收购计划最终泡汤，但本月格力电器(000651,股吧)与珠海银隆又签订了200亿元的《合作协议》，双方及其子、分公司利用各自产业优势，在智能装备、模具、铸造、汽车空调、电机电控、新能源汽车、储能等领域进行合作。
按照格力的计划，该公司将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展。
海尔的转型道路则趋向互联网化。海尔集团总裁周云杰在接受北京商报记者采访时表示，将把海尔从“传统制造家电产品的企业”转型为“面向全社会孵化创客的平台”，致力于成为互联网企业，为消费者提供智慧家居解决方案。2015年3月，海尔发布了U+智能平台的战略架构，推出包括美食、洗护在内的七大生态圈，如海尔馨厨互联网冰箱、社区洗等产品和服务。以海尔馨厨生态圈为例，它集购买、储存、烹饪、娱乐、交互五大厨房场景于一身，整合了包括古井贡酒(000596,股吧)、雪花、加多宝、蜻蜓FM、罗莱家纺(002293,股吧)、中粮、本来生活、金龙鱼、统一等多个生态链体系的近30家跨界资源品牌商。