由 dawei
9月29日，2021中国天使创投峰会暨第八届黄浦江论坛顺利举行。
本届论坛，嘉宾阵容豪华，聚焦数字经济及“双碳”下的可持续发展，来宾们深入交流思想，碰撞出无数精彩的火花。
今天，我们一起来回顾梅花创投创始合伙人吴世春带来的主题演讲：
非常高兴受大会邀请来做分享，我觉得其实今年上半年消费品投资还是蛮火热，到了下半年，不管是电商类的消费还是线下的消费，我相信都看到了一些急剧下降的数据，但是我们也看到了市场上的泡沫，或者一些估值在上半年是非常的吓人，很多的投资项目都是算不过来账，最后会出现一批企业批量死掉。
创业公司的10种“死法”
今天给大家分享得的是，《新消费项目的死法和活法》。这个是我们投的项目，我们的行业布局涵盖中国所有的领域，消费是重要布局的一个方面。
我们总结创业公司会有10种“死法”，为什么要学习创业公司的死法，就像查理芒格说，如果知道我会死在哪里，如果一个创业者知道会倒在哪个地方，你可以避免那个坑。
如果一个投资人能够去了解，哪些公司会倒在什么位置的话，那就会更加准确地去筛选项目和筛选创业者。
第一种，30%的创业者都会死于这条路：创始人的心力不足。
创业者的心力应该像唐僧和刘邦，意志坚强，情绪稳定，在挫折和困难中打持久战。心力不足便会容易放弃、易怒易喜、不善交流、自己闭门造车，前怕狼，后怕虎。很多事情没干就已经在思前想后了，容易受诱惑，总是去追风口。
第二种，创始人不专注。
一个创始人的精力也好，上市公司的核心资源不专注，等于你最核心的资源在浪费。如果创始人控制不住自己，就可以问自己几个问题：现在的业务是否足够安全？有没有可能做到行业第一？这个行业有没有上市的空间？
第三种，创始人认知不足。
这也是一种常见的“死法”，没有认知的心理是“匹夫之勇”，没有认知是投机取巧。你的认知会决定你做得对不对，我们看了很多的创业者，有的在刻舟求剑，还活在过去的时代，低估行业的难度，低估竞争对手，高估自己的能力，这些都是一些认知不足的体现。
第四种，没有创新力。
创新成功的共同特质：首先要有创新能力，和同行有差异化，与其更好，不如不同。创新可以体现带很多的方面，在技术上，产品设计上，商业模式上面，像管理上面，很多方面都可以创新，必须要找到你和同行和竞品差异化的地方。
第五种，没有节奏和定力。
创业市场像马拉松，节奏总是有轻重缓急，你不能被市场带了节奏，如果一个创业者没有定力，如果看起来很佛，或者很轻漂的话，是走不远的。
比如，像我们投的小牛电动，都是做那种一两千元低端的电池，但是他们完全按照自己的节奏，做了一个高端的锂电池车，现在变成了行业的领头羊。
我们投理想汽车也是如此，那个时候普遍做纯电，因为地方有补贴，可以上新能源牌，当时理想汽车按照自己的节奏做混动，完全没有补贴，没有里程焦虑的混动车，现在变成了造车商场里面的龙头。
第六种，没有良好的心态。
我觉得好的心态是乐观积极、开放。保持好的心态，你才认知合理，行为理智。那种苦大仇深、悲观、封闭的创业心态很难成功。所以，我们要看一个人的面相，就觉得很“苦”的话，我们是很难去投他的。
第七种，在原有的路径上挑战巨头。
我们说投资要投在拐点，投在有颠覆性的变量上面。如果你按照原有的打法，很难对一个新的创业公司，很难击败巨头。
变量和拐点，总是来自于技术创新。消费的群体或者消费心理发生了变化。比如，“Z世代”就是市场上很重要的拐点，因为他们对于国货品牌的接受度更高。
第八种，为情怀所困。创业是一个特别俗的事，少谈情怀，多谈数字，谈报表、谈进度，商业就是最大的慈善，能把公司做好，能给员工按时发工资，能不拖欠供应商的款，不拖欠合作伙伴的结款，就是最大的情怀。
我觉得大部分的创业项目都不需要讲情怀，只有很少部分需要用情怀稍微包装一下。
第九种，不懂社会分工。
什么事情都想自己干。一个成功的创业者应该专业的事情交给专业的机构去做，社会分工协作能做很多的事情，自己把业务做好，我觉得很多其他的东西，都可以用钱去解决。
第十种，没有宏观能力。
以前这一块还没有那么重要，现在发现这一块越来越重要。我们这几年经历了几个行业团灭的情况，包括互联网金融，包括K12教育培训。没有宏观能力，意味着你对政策和趋势理解不透。
政策是一个行业最大的助力，也可能对行业是灭顶之灾。获得相应政策的助力的，比如说新能源造车。当然也有直接给行业带来灭顶之灾的，所以说，我们一定要以趋势为舞。